A quali domande risponderemo?

1^incontro:

Le componenti della comunicazione efficace: come chiarire i propri obiettivi? Come presentarli ai collaboratori con la comunicazione verbale e non verbale?

Qual è il mio stile di leadership?

In che misura sono un leader assertivo?

2^ incontro:

Mission vision e valori: i miei valori personali coincidono con quelli aziendali?

Come posso motivare meglio i miei collaboratori?

Come posso capire i bisogni e le convinzioni dei collaboratori che contrastano con gli obiettivi aziendali?

3^ incontro:

E’ utile essere un coach per un esercente?

Perché i miei collaboratori non capiscono le mie consegne?

Come posso migliorare il mio modo di gestire le riunioni e fare un discorso motivante e stimolante per i miei collaboratori?

Programma:

1^ incontro:

Conoscenza del gruppo e giro di presentazione

Testare gli obiettivi dei partecipanti: ciascuno scrive su un foglio i propri obiettivi sotto forma di domande

Smartizzare un obiettivo: esercitazione

Cosa significa “comunicazione e comunicazione professionale”: i principi della comunicazione, il linguaggio verbale e non verbale

La leadership assertiva: visione di due video

Debriefing

2^ incontro:

Mission vision e valori: i nostri valori personali coincidono con quelli aziendali?

La motivazione dei collaboratori e dei dipendenti:

I bisogni che motivano noi stessi e i bisogni che motivano i collaboratori

Gli schemi mentali che guidano le persone

Il focus mentale: video attenzione selettiva

Debriefing

3^ incontro:

Il percorso dalla creazione di un gruppo alla creazione di una squadra

Gestire un team: da manager a leader

Il coach leader

Visione di un video con un discorso motivazionale

Tecniche di gestione di una riunione

Tecniche di stesura di un discorso e il discorso ipnotico

Attività pratica individuale o in coppia: Preparare un discorso da tenere in riunione per motivare i propri collaboratori a raggiungere un obiettivo

Lettura in aula dei discorsi motivazionali scritti

Debriefing